【到底要短視近利多久？】
最近艾薇接了個案子，是關於泰國蝦的養殖生產行銷，這種案子最大的好處就是可以大吃蝦子，吃到爆血管。
和泰國蝦老闆聊了許久，了解他們整個養殖生態模式，老闆是廣告人出身，他說他最大的心願就是從製造到販售做成一條龍的品牌鏈，因為在意品質，所以用最好的飼料，花費高的成本去種植水草，製造生態鏈，雖然現在成本高，但出產的蝦有保障，可做到無用藥無菌，但他同時感嘆，願意這樣做的人不多，大家都用抗生素，追求速成，但吃起來不健康。
其實，這不就是台灣的生態嗎？
有時候，也不是看不到願景，也不是沒有想到後果，只是為了現在贏，現下獲利，很多東西都犧牲了，這是從業這麼久以來我最深的感觸，這是台灣從上到下根深蒂固的思想，求學為了成績，所以不用思考背考古題，職場為了獲利，不為品牌只求KPI，大家想用最短最低的成本，博取最大的效益。
會想寫東西的人，都是有話對這世界說的人，也許還影響不了多少人，但能夠有影響就是好事。
如果你想要在職場有一片天，你想要在市場有一席之地，炒短線也許可以立刻滿足需求，但走不到永久，但我想漸漸開始有些人懂得，慢慢來比較快。
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